ข้อมูลทรัพยากร

เนื้อหาย่อ : การเกิดขึ้นของ "Red Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีเลือด" รือเฮั่นหนทางหนึ่งที่เคยช่วยให้หลายธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ในความ รรี่นั้นกลับก่อให้เกิดความรุนแรงในแวดวงธุรกิจการตลาด เพราะด้วย ที่อีทงแห่งกลยุทธ์น่านน้ำสีเลือด การแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่งความเป็น "รอร์หนึ่ง" ทางธุรกิจถือเป็นจุดประสงค์หลักของกลยุทธ์นี้ แต่การมุ่ง สรนะดูแข่งเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่า โดยไม่สนใจ #ใดนั้น นอกจากจะทำให้เกิดการแช่งขันที่ดุเดือดแล้ว ยังมีโอกาสเกิด ะาดจ็บทางธุรกิจด้วยกันทุกฝ่าย "Blue Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม" จึงเป็นแนวทาง รันธุรกิจที่เกิดขึ้นตามมา เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันทางการตลาด ดิม กลยุทธ์น่านน้ำสีครามจะไม่แข่งชันผลิตสินค้ารูปแบบเดียวกันป้อน ไม่เอาชนะกันด้วยสินค้ลอกเลียนแบบ แต่จะเลือกพัฒนาสินค้าของ หวกแนวไปจกที่มีอยู่ เนั้นความเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดที่ไม่เคย ท่อน ใช้ "นวัตกรรมหม่" และ "ความต่าง" เป็นตัวดึงดูดความสนใจ รองลูกค้า ซึ่งกลยุทธ์นี้เคยสร้างยอดขายถล่มทลายมาแล้วในสินค้า หรายชนิด แต่กลยุทธ์น่านน้ำสีครามก็ทำให้ผู้ดำเนินธุรกิจต้องเหนื่อยกับการ ดต้นลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา เพื่อวิ่งหนีคู่แข่ง ซึ่งนั่นคือการหนีที่ ในมีวันสิ้นสุด! มิเช่นนั้น น่านน้ำสีครามก็จะแปรสภาพเป็นน่านน้ำสีเลือด มือยู่แร่งต่างกระโจนเข้าสู่สมรภูมิเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็นน่านน้ำสีครามหรือสีเลือด ความยั่งยืนของธุรกิจเป็น สีทำได้ยากยิ่ง