ข้อมูลทรัพยากร

เนื้อหาย่อ : ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจได้ทวีความเข้มข้นอยู่ทุกๆ ขณะดังเช่นทุกวันนี้ สัษณะของการต่อสู้เชิงธุรกิจหาได้แตกต่างไปจากวิถีทางแห่งการทำสงครามไม่ ใน กรทำสงครามนั้น ปัจจัยที่กำหนดชัยชะได้แก่ ยุทธวิธี การกำหนดยุทธวิธีสู่ชัยชนะ ะต้องตั้งอยู่บนฐานแห่งความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในยุทธภูมิแห่งการสู้และจะต้องมี กรประเมินฐานะกำลัง และข้อได้เปรียบและเสียเปรียบทั้งฝ่ายศัตรูและฝ่ายตน ใน สิธุรกิจก็เช่นกัน ยุทธภูมิเปรียบได้กับประเภทของอุตสาหกรรมหรือธุรกิจซึ่งแต่ สะบริษัทคู่แช่งชันมีดวามมุ่งมั่นที่จะเข้าไปต่อสู้เพื่อแสวงหาทนทางแห่งการเติบโตและ กรสร้างผลกำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาว ยุทธภูมิที่ดีย่อมได้แก่ ประเภท ออุตสหกรรมหรือธุรกิจที่มีศักยภาพแห่งการทำกำไรสูง การตัดสินใจเลือกยุทธภูมิ ที่จะเข้าไปแข่งชันจึงเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญยิ่งแห่งการดำเนินธุรกิจ อย่างไรก็ดี การเลือกยุทธภูมิที่ดีแต่เพียงอย่างเดียวมิได้เป็นหลักประกันว่า ษัจะประสบดวามสำร็จ แต่ยังขึ้นอยู่กับประเภทของยุทธวิธีที่จะเลือกใช้ในการ อชัยดูแช่งขันด้วย ยุทธวิธีสู่ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อผู้กำหนดยุทธวิธีนั้น ะต้องมีความรู้อย่างถ่องแท้ในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่ตนจะเข้าไปแข่งขัน และจะ องทำใจอย่างลึกซึ้งถึงบริษัทคู่แข่งไม่ว่าในด้านยุทธวิธี ฐานะกำลัง จุดอ่อนและจุด ลัที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันก็ต้องคำนึงถึงฐานกำลังของตนเองด้วย ดังที่ปราชญ์แห่ง รรยุทธ์ส่งครามท่นหนึ่งได้กล่าวไว้ว่า "รู้จักศัตรูและรู้จักตนเอง รบร้อยครั้งก็จะ